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疫情常态化下的水上乐园开发思路

发布日期:2022-02-25

疫情常态化下的水上乐园开发

前言

广东大浪水上乐园设备有限公司是国内水上乐园设备的标杆型企业,具有二十多年的行业经验,逐渐形成了包含投资策划、规划设计、研发制造、安装调试、物资配套、经营管理的水上乐园一站式服务供应商,为国内数百家水上乐园提供过产品服务。

二十多年来,大浪人一直保持着对技术研发孜孜不倦的追求,于2021年被广东省科技厅认定为“广东省大型水上游乐特种设备先进制造研究中心”。在疫情持续的今天,大浪人对水上乐园的未来发展提出一些自身的见解,为新老客户的经营开发带来决策依据。





一、新冠疫情给旅游业带来重挫

    受新冠疫情影响,2020年全球旅游业数据来看,无论是接待游客人数还是营业收入均出现较大幅度下降。


1、此次新冠疫情对旅游业的长期快速发展是一次打击

    按照联合国世界旅游组织的分析,2020年,全世界国际旅游业的发展下降了70%,倒退30年。2021年仍是充满挑战的一年,1月至7月的全球国际游客人数较2019年同期下降80%。虽然各地疫苗接种工作与防疫措施都在完善,但各种新型变种病毒仍使疫情不断反复,旅游业的整体复苏路长道远。


2、水上乐园行业在困难中孕育着希望

对于水上乐园行业来说,虽然整体数据与旅游行业整体同步呈下降趋势,但各水上游乐市场恢复能力强弱不均,有的水上乐园已经完全恢复甚至超过2019年疫情前的水平。
这种表现一方面得益于国家内循环和双循环的新发展战略;另一方面,受各地区“非必要不离市”等防疫措施影响,部分城市水上乐园依托本地市场,恢复迅速。并且相比于国内的游乐市场,全面开放的欧洲会率先在2022年夏季迎来水上乐园行业的复苏。

二、部分园区在疫情期间依旧活力四射

    在过去的2021年中,疫情始终不断反复,很多水上乐园企业经营艰难,但能够在这样的环境中存活下来的,都具备相当的生命力和活力,这类企业也代表着行业未来发展的标杆和趋向。


1、“室内+室外”模式在开放季节和创收机会方面有独到优势




2019年建成的森泊水乐园由室内和室外两大部分组成,总占地约3万平方米。森泊水乐园室内外相连,室内部分占地9200平方米,终年30℃恒温。在2020年疫情时断时续的情况下,依然创造了单月营业额4300万(含酒店)的行业奇迹。

取得这样的成绩,除了定位精准、布局合理外,开元森泊最受游客欢迎的就是室内恒温水乐园,号称杭州冬日里的热带岛屿,摆脱了季节与天气的限制,使得游客的出游时间大大延长。


2、综合型景区的水上乐园表现越来越强劲




位于浙江湖州的太湖龙之梦乐园是一个集星级酒店群、养老公寓、太湖古镇、大马戏、动物世界、海洋世界、欢乐世界、嬉水世界于一体的旅游综合体项目,自2016年4月开工以来就一直受到外界关注。

2019年底突然爆发的疫情并没有阻挡住太湖龙之梦前进的脚步,在万众瞩目的期待中,太湖龙之梦嬉水乐园于2020年7月25日正式开园,并交出了开园当日接待游客超万人,营业51天,接待近30万人次入园的完美答卷。2021年7月室内馆海神宫亮相龙之梦,为整个景区的冬季运营再添新的亮点。


三、疫情常态化下水上乐园开发变革之路

    此次疫情对整个经济社会的影响复杂深远,疫情常态化背景之下,需要常态化的面对,也需要常态化的新思路、新方法、新模式。由于这次疫情延续的时间长,触及面大,所以可能我们的消费习惯悄然无息的发生一些改变。经过十几年快速发展的中国水上游乐行业,疫情之前已经被产品同质化、用工成本高、营销效果不佳等问题困扰。这次疫情的发生,将会促进行业的调整和转型升级。


1、规模变革

水上乐园的规模在最近几年内呈现出多元化的趋势:其一,水上乐园不再拘泥于独立的项目出现在市场上,而是以其市场高爆发力与灵活适应性,成为综合性景区、旅游度假区、温泉度假村,甚至城市公园、商业综合体、大型社区的配套项目,这类水上乐园面积从几千平方到2万平方不等,投资不大,并且多数取得了超出预期的效果。

根据国际顶级主题娱乐媒体BLOOLOOP的行业观察,大型度假酒店如果含有水上乐园,入住率和单间夜均价都显著优于同类酒店,比无水公园酒店的二次消费至少多超过20%;其二,室内水上乐园的比例在不断上升,摆脱了气候状况影响的室内水上乐园可以全年运营,在开放季节和创收机会方面有独到优势。前文中提到的森泊水乐园,就以“家门口的东南亚”作为宣传特点在冬季也能吸引大量的游客。


2、市场变革




家庭亲子游乐已经成为水上乐园的核心市场,这是由行业的市场刚需决定的。通过调查发现,2021年中,能够快速恢复的水上乐园市场,依靠的就是大量是亲子游,在疫情的限制下,远距离出游难以实现,城市近郊型的亲子项目成为游客的最佳选择。

现代的水上乐园越来越注重对于亲子细节的琢磨,在传统的游乐功能的基础上,将寓教于乐和社交场景融入进来,并且充分考虑家长诉求,让家长摆脱“保姆”的角色。武汉欢乐谷玛雅三期项目就是以“儿童友好”为理念,专为小朋友打造的水乐园,项目一经推出后,在市场上迅速走红。


3、产品变革

在疫情背景下,游客的出行资金相对减少的,预算不足的情况下,消费者的选择会变的更加集中和有针对性。这种针对性将会使水上乐园行业由原来的规模时代走向品质时代。很多过去会选择高频次、低价格的游客,会压缩自己的出游频次,转而去追求更具品质的体验。

游客的更高要求也推动着水上乐园设备厂家的一次次技术革新与产品升级,广东大浪水上乐园设备公司最新推出的惊涛骇浪组合滑梯应用在清远美林湖温泉酒店配套水乐园项目中,这套滑梯的特点是不同游客的体重与速度带来不一样的的滑行路径和体验,一组滑梯,两种可能,游客在未知的挑战中冲刺,让巨大的喜悦感刺激游客不断组团挑战。此外,最新研发的时光隧道滑梯内含多媒体光圈,让游客仿佛穿梭在时光隧道之中,无疑可以带给游客一场全新的感官盛宴。


结语

创新求变,在疫情带来的游乐行业危机中寻找机会,适应新的市场变化,既考虑疫情防控对游乐活动的限制,又满足人们因疫情防控对国外游省外游限制而产生更多的本地游玩需求,根据人们最新的需求而推出相适应的水上游乐设施,相信水上游乐行业能够尽快走出低谷,重入正轨。

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